南报网讯 （记者 徐静 冯兴）写在前面：太阳宫剧场、金陵戏坊、保利大剧院、南博小剧场、永熙茶楼……今年以来，一批剧场在宁开业。10月下旬落幕的第二届中国·江苏文化艺术节和正在进行的第十四届南京文化艺术节上，不少演出在崭新的舞台登台亮相。
剧场是演出市场的终端，也是“晴雨表”。剧场多了，好戏能否随之而来？观众能否同步增多？
大小剧场相继开业
舞台数量“涨势喜人”
去年夏天，杨丽萍的大型舞剧《孔雀》首次来宁，市场反响热烈，演出一票难求。而很多人不知道的是，这场演出差点“流产”。一位演出商告诉记者，南京当时没有满足《孔雀》演出要求的剧场，杨丽萍团队犹豫了很长时间。在实际演出时，演出效果也因前线大剧院前面数排座位被用来布置道具而受到一定影响。
一年后，这样的尴尬不复存在。青奥前后，南京一批改建、新建剧场陆续落成并投用，剧场硬件升级、功能更加多样。
8月，备受瞩目的太阳宫改造工程完工，闲置多年的戏水大厅被改造成一个面积近6000平方米、可容纳1000多名观众的多功能剧场。剧场的音响设备从德国进口，主舞台背景有300平方米的金属幕墙投影，观众席前方有16米长的巨型纱幕投影，现场可用12台投影仪营造出清晰度超过4K的三维空间。揭幕大戏、魔幻舞台剧《道法传奇》就在这样的环境中上演，适逢暑假，青少年观众被剧场炫酷的演出效果所吸引，“小伙伴们都惊呆了”。一位演出商认为，太阳宫剧场看台是三面环绕式的，调整部分看台还能把舞台周围变成一个舞池，“这样的剧场很适合演出互动性强的大型儿童剧、魔术表演等，南京很缺这样的秀场。”
与太阳宫同天开业的金陵戏坊则是另一番味道。装修风格古色古香的金陵戏坊位于老门东，靠近郭德纲的德云社，整个戏坊建筑面积2150平方米，分为3层，其中地面两层为1600平方米，可容纳300到350名观众。开业以来，戏坊已经演出了京剧《夜深沉》《三岔口》《贵妃醉酒》、越剧《宝莲灯》《何文秀》、昆曲《牡丹亭》、杂技等数十场好戏。国庆期间，这里也是一座难求，吸引了不少外地游客，观众中还常常出现洋面孔。
10月，位于河西的南京保利大剧院正式开业，拥有1900多个座位的大剧场和500多个座位的音乐厅每年将举办100多场演出。第二届中国·江苏文化艺术节的开幕演出，由著名歌唱家殷秀梅和戴玉强主演的歌剧《运之河》就在这里上演。翻开保利大剧院开业演出季的演出目录，皇家利物浦爱乐乐团音乐会、世界著名舞台魔术大师展演《梦幻之夜》、中国歌舞剧院著名歌舞剧《孔子》等大戏在列。剧院总经理卢力平告诉记者，开业演出季中超过70%的剧目都是第一次来南京演出。
除了上述三个大项目，今年4月开始营业的永熙茶楼、去年揭幕的德云社和南博小剧场也是各有特色。前二者在夫子庙地区形成了南北派相声对垒之势，后者则在偌大的南博独占一隅，传播传统文化。
此外，2012年底开建的江苏大剧院也将于明年落成。据报道，这座呈荷叶水滴造型的剧院是江苏最大的文化工程，建设用地19.66公顷，投资约20亿元，将拥有歌剧院、戏剧场、音乐厅等专业功能区，停车场预计可以停放小车1200辆。
剧场数量多了、档次提升了，各路好戏会不会纷至沓来、各类人群能否如潮涌入？
不久前，省文化厅公布了2013年度文化发展情况统计分析。分析指出，截至2013年底，全省共有艺术表演团体和艺术表演场馆400个、从业人员12158人，原创首演剧目64个，国内演出44.70万场次，观众4820.95万人次。政府采购的公益演出0.5万次，受众347.39万人次。演出补贴6376万元，平均每场观众695人次。艺术表演团体和场馆在演出的原创剧目、演出场次和吸引观众方面欠缺活力。演出收入占总收入的比重逐年下滑，财政补贴仍然是主要的收入来源。
南京是江苏演出市场重镇，在全国也有一定的影响力，但江苏演出市场的通病在南京同样存在，有的甚至更突出。
一位不愿透露姓名的演出公司负责人对记者说：“这两年来，南京剧院的可选择余地是大了，但是市场总是不温不火。剧院场租年年涨，有的剧目投资较大，如果没个赞助商兜底，还真不敢放在南京演。”这位演出商还针对一些剧院隐性收费高表达了强烈的不满，“比如一场演出谈好了场租是2万，结果只有2个化妆间，其他要额外收费，吊杆数不够要另外收费，音效不好需要重新布排音箱也要收费……七七八八下来，演出成本提高了好多。忙了半天能打个‘平手’就不错了。”
采访中，不少演出商表达了自己的忧虑，“剧场越来越大，场租也必然水涨船高。”一位专做话剧的演出公司负责人告诉记者，近年来南京话剧市场逐渐升温，一些剧院对话剧演出方就“坐地起价”，某剧院场租在3年时间内从1.5万元涨到4.5万元，实在让人“吃不消”。
剧场硬件不断提档升级，经营管理水平亟待提升。与此同时，观众的欣赏水平、消费习惯也有待培养。
保利大剧院开业演出季的节目单可谓琳琅满目，不少从未来过南京的高端剧目让南京演出市场的文艺味儿更浓了。不过，像欧洲“维纳斯女神”交响乐团音乐会、德国勃拉姆斯交响乐团音乐会这样的高雅演出，对于大多数普通观众来说显得过于“高冷”。记者在保利大剧院门前碰到市民姜胜韩，他正在细看高高竖起的大广告牌，他说：“感觉特别高大上，上面介绍的音乐家一个都不认识，去了估计也听不懂。”
省二艺节上，新编现代戏《玫瑰村》备受好评。说到演出消费群体的培养，《玫瑰村》男主角、省锡剧团团长周东亮认为，需要培养演出消费习惯的对象不仅仅是普通市民，他对记者说：“说起这个话题，我肯定要得罪人了。每次演出，方方面面都来要票，有时一下要走好多票，都是好位置，送的人还不一定会来看戏。前排的座位空着，让我们这些站在台上演出的人心里不是滋味。”
剧场多了不能成摆设
繁荣市场还能做点啥
怎样自给自足？听听百老汇管理者咋说
剧场多了不能成为摆设。业内人士认为，剧场是演出市场的终端，繁荣演出市场，剧场的建设和经营管理很关键。同时，剧场在推动本土文艺创作、培养市民演出消费习惯上也能发挥巨大作用。面对诸多问题，如何让剧场真正成为市民文化生活的重要场所，值得深思。
尽管数据表明，财政补贴是不少剧场的主要收入来源，但有意思的是，不少剧场经理却都表示经营压力大，缺乏来自政府方面的支持和补贴。不久前，美国百老汇的管理者给南京同行上了一课。
6月，江苏省演艺集团与东上海国际文化影视集团在宁签署战略合作协议，双方旗下企业苏演院线公司与东上海百老汇剧院管理公司也签署了具体合作协议。明年起，双方将共同投资在江苏组建新的剧院管理公司，苏演院线将借鉴美国百老汇的管理模式进行经营管理。
作为60多家美国百老汇剧院的管理者，美国倪德伦环球娱乐公司2009年与东上海国际文化影视集团合资成立了国内第一家剧院管理公司——上海东上海百老汇剧院管理公司，并受托管理上海城市剧院、太仓大剧院、常州武进凤凰谷剧院。公司总裁兼首席执行官小罗伯特·倪德伦在接受本报记者采访时透露，经久不衰的百老汇演出和剧院也曾遭遇低迷。2009年，由于全球金融危机影响，百老汇票房惨淡，70%的剧目下线，不少院线面临停业危机。为了吸引人们重新走进剧院，小罗伯特从中国引进了功夫舞台剧《少林武魂》等，将人们“拉回”剧院。这部剧在百老汇的侯爵剧场连演24场，很多人买站票看完演出。与此同时，他还对院线进行了重新定位和梳理，“很多方面的管理进行了细化和规范，让一些影响票房和演出质量的BUG（臭虫）无所遁形。”小罗伯特说，“在我们调整了经营思路，尤其是规范了方方面面的管理之后，这些剧院又重新焕发了活力。”
小罗伯特认为，票房不能成为剧场收入的唯一来源。除了国家给予的补贴，更多需要面向社会筹集，包括冠名、赞助等，同时开发衍生文化产品。
错位经营打响品牌，并非只要是好剧都引进
“剧院要经营好，首先要有完善的管理，其次在剧目选择上一定要有市场眼光，要结合剧院自身特点去选剧目，并非只要是好剧都引进。”小罗伯特的这一招目前已被不少南京本土剧院借鉴。
根据剧院自身特点进行定位、错位经营成了不少中小剧院的生存之道，比如青春剧场主打儿童剧；江南剧院“520剧场”则主打话剧，本土话剧《蒋公的面子》已经成了该剧场的驻场演出；南博小剧场在进行非遗展示表演的同时，增加了木偶戏等民俗味儿十足的演出。
江南剧院“520剧场”负责人王莉告诉记者，一年多来，剧场主打话剧反响不错，尤其是作为驻场演出的《蒋公的面子》，不仅吸引南京观众，还有不少外地游客慕名来看。
“我们做过市场分析，南京的话剧观众人群比较稳定，因此我们希望打造话剧演出品牌，让话剧爱好者们提到看戏就会想到我们。”王莉表示，剧场一直在寻找好的原创话剧，“近期我们跟‘开心麻花’合作，买他们的版权话剧，就是出于这样的考虑。”
作为大剧院的代表，保利不仅引进一些高大上的剧目，还在服务方面下功夫，比如剧院交通不是很便利，针对一些演出，剧院自己出钱包车接送观众。卢力平曾是重庆保利剧院的负责人，他认为，南京的文化消费市场跟五六年前的重庆一样有潜力，而且因为文化底蕴深厚，演出市场前景更好。他对记者说：“一些剧团可能会觉得，保利剧院规格高，场租一定很贵，但到我们这里演出的团队最后都觉得超值，因为我们没有一分钱隐形收费，服务尽量做到尽善尽美。”
低价票“领进门”，培养观众文化消费习惯
尽管演出都很高端，但为了让更多市民走进剧院，保利的多场演出都给出了低至30元的亲民票价。卢力平说：“30元一张戏票，剧院肯定是贴钱的，但是更重要的是让人们愿意走进剧院看戏。”
在不少业内人士看来，各种演出多了，愿意看戏的市民多了，但要培养起市民买票看戏的习惯仍是任重道远。据介绍，尽管在市场规范后、媒体呼吁下，要票风气已经转变很多，但碰到想看的演出便习惯性伸手的人依然不在少数。
事实上，南京不少剧场都做过低票价营销。去年的首届省文艺展演月，省文化厅低票价邀请市民观看芭蕾舞剧《天鹅湖》等多场高端演出；省演艺集团每个演出季也都有30—50元不等的特价票提供网上预订和销售。省演艺集团相关负责人告诉记者，推低价票目的在于培养人们的文化消费习惯，将市民先“领进门”。
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