创新已经成为许多企业尤其是传统企业当下的着眼点，面对全民创新、全民创业的大热潮，究竟是什么在阻碍传统企业“互联网+”、阻碍创新？而什么又是企业创新的真正能量？
不“互联网+”，就被“互联网-”
对于大型传统企业来说，转型和创新意味着打破现有的市场秩序，这就使得企业不得不舍弃一些已有利益，恐惧也随之产生。微创新学院创始人、爆品会会长金错刀认为“互联网+”的本质在于，简单称为是价值链动刀，就是把过去传统企业的浪费、低效砍掉。而那些把所谓互联网化创新当成锦上添花、当成狗皮膏药的企业全都走不长，反倒是能够把“互联网+”、创新变成一种危机状态下的绝地反击的企业能够转型成功，前两年可能有各种挑战，但是坚持下去，第三、第四年可能就会有勃勃生机焕发出来。
事实上，创新的事往往是小事，开始创新的公司也往往是小公司，但这种创新具有对自我认知的颠覆性破坏和重构产业秩序的作用。企业需要意识到的是，你不“互联网+”，就要被“互联网-”。
而创始人作为企业最重要的发动机，在金错刀看来，首先要武装创始人。更加关键的问题是，创始人必须要意识到自己的弱点，以及组织的惯性，打破这个惯性才能提创新，否则外部的压力就能将他逐步淘汰。
从0到1的互联网转型
现在任何一种模式都属于一个时代，每一次创新都是每一个新的台阶，创新的本质就是不断的否定和不断的进化，以及不断的变革。
金错刀认为，互联网公司生存其实就一个法则，即一年生、一年死，这也是创新进化如此重要的原因。“大众创业，万众创新”，可是很多企业家面对“互联网+”的大潮、面对创新时却拿榔头都敲不醒。
万达董事长王健林有一句话流传已久：转型就不怕打破瓶瓶罐罐。万达的发展史，可以说是王健林的转型史，先是逃离住宅地产，后来做商业地产，再做旅游地产，现在又要去地产化、做电商。
可是这个曾经的转型强人王健林的三个观点，金错刀却坦言这会成为其在互联网转型和创新路上的桎梏——
首先，他认为互联网的确是个工具，但这个工具已经产生了一个不可回避的现实，越是大佬级的传统企业，使用这个工具越痛苦。
其次，是可怕的盲目自信，万达一上来就要挑战BTA，一上来就要市值千亿美元的平台。
第三，万达用KPI驱动的互联网转型，也是最可怕的。
“王健林内心坚信法家，所以公司有几十万字的管理制度，在互联网转型上，王健林也是用一堆KPI指标来驱动管理转型。这是一个可怕的杀手，KPI是从1到10的管理利器，但很多互联网转型都是0到1的不断试错，这种杀伤力随处可见。”总的说来，还是太自信了，缺乏归零心态，金错刀认为。
据企业家日报
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